Kalbant apie pastaruoju metu plėtojant Kinijos vidaus medicinos prietaisų pramonę, „News“ parodė, kad pramonė patyrė medicinos prietaisų įmonių antplūdį dėl „Covid-19“ pandemijos, todėl susidaro perteklius. Siekdamos išspręsti šią situaciją, įmonės turėtų apsvarstyti galimybę įgyvendinti šias ateities plėtros strategijas:
- Diferencijavimas: įmonės gali atskirti save nuo konkurentų, sutelkdamos dėmesį į novatoriškų produktų kūrimą arba teikdamos aukštesnį klientų aptarnavimą.
- Diversifikacija: įmonės gali išplėsti savo produktų linijas arba patekti į naujas rinkas, kad sumažintų priklausomybę nuo vieno produkto ar rinkos segmento.
- Išlaidų mažinimas: Įmonės gali sumažinti išlaidas įvairiomis priemonėmis, pavyzdžiui, optimizuoti savo tiekimo grandinę, pagerinti veiklos efektyvumą ar perduoti nepagrindinių funkcijų perdavimą.
- Bendradarbiavimas: įmonės gali bendradarbiauti su kitais pramonės žaidėjais, kad pasiektų masto ekonomiją, dalijasi ištekliais ir pasitelktų vienas kito stipriąsias puses.
- Internationalizacija: įmonės gali ištirti galimybes tarptautinėse rinkose, kur medicinos prietaisų paklausa gali būti didesnė, o reguliavimo kliūtys gali būti mažesnės.
Įgyvendindamos šias strategijas, įmonės gali prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos sąlygų ir pasiruošti ilgalaikiam augimui ir sėkmei.
Pašto laikas: 2012 m. Balandžio 20 d